Ja būtu jāraksturo pāris vārdos, tad teiktu tā – profesionāli un kvalitatīvi noorganizēta konference par mūsdienās ļoti aktuālu, bet joprojām par maz aktualizētu tēmu. Daudzi un visur runā par līderību, vadību, digitālo vidi, pārdošanas un mārketinga meistarību, nu, beidzot kāds runā tieši par cilvēkresursiem un tiem jautājumiem, kas skar darba vides, formas un organizācijas izmaiņas tuvākajā nākotnē. Jo “pārmaiņas nekad nebūs tik lēnas, kā šobrīd”.
Reizēm ar pielāgošanos (adaptability) par maz, vajadzīga veiklība (agility). Ar klientu ir jāstrādā visiem! Tā nav tikai pārdevēja vai servisa darbinieka atbildība. Tā ir vadītāja, personāla speciālista, administratora, grāmatveža u.c. uzņēmuma darbinieku atbildība. Katrs savā līmenī un katrs savu profesionālo kompetenču ietvaros.
Tiesa nosaukums semināra tēmai, ko Organizāciju Attīstības Kluba pārstāvji Swedbank Business Network kontaktu rītā likuši, bija daudz pacilātāks – Izcila biznesa 9 elementi. Tomēr, rezumējot dzirdēto un praktiski kopīgi izanalizēto, gribas teikt, ka tā bija labi strukturēta uzņēmuma darbības pašanalīze.
Šonedēļ otrdien saņēmu telefona zvanu no Zvaigznes ABC pārstāvja ar apsveikumu, ka esmu piedalījusies konkursā un vinnējusi vairākos interneta medijos izdaudzināto Dž. Kotera un H. Ratgēbera grāmatu „Mūsu aisbergs kūst”.Grāmatā ar alegoriju palīdzību būtībā izstāstīta astoņu soļu programma sekmīgas pārmaiņas ieviešanai uzņēmumā, valstī, ģimenē, attiecībās. Lieliski parādīti dažādi cilvēku, sorry, pingvīnu rakstura tipi un rīkošanās kritiskās situācijās.Tomēr beigās tā ar kritisku aci paskatoties, man radās virkne „bet”.
